苏州中设建设集团公司是一家民营建筑企业，多年来，公司党组织坚持党建引领，以党建工作四张“一览表”，用实、细、精、深的硬功夫，把党建“基因”深植公司发展根脉中，打造出听党话、跟党走、感党恩的“红色工地”，推动了公司高质量发展，去年成功入选苏州市百强民营企业，先后获得千余项创新创优奖，连续多年被授予“江苏省建筑行业最具成长性企业”。
        “组织一览表”：党旗飘扬在每个工地
        2021年3月，在公司承建的南京大学苏州校区建设现场，项目管理部与项目党小组同时成立，这成了开工的惯例与标配。通过“党组织一览表”，公司在全国数十个项目部党小组情况，以及在册56名党员、项目部260多名流动党员情况一目了然。十多年来,公司不断破解党员少、工地散、流动频的党建难题，坚持工地在哪里，党组织建到哪里，坚持把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干的“两培养”机制，其首创的流动党员管理党建品牌——“蒲公英工作法”，多次被中央党校《学习时报》等媒体报道。
        “任务一览表”：挂在心头的党建施工图
        民营建筑企业党建标准化工作清单应该包含哪些内容？公司党委有一张“任务一览表”，任务分解、责任人、完成时间等要求清晰明了。除了党员发展、“三会一课”制度、教育培训等常规任务，“任务一览表”还经常根据中央和省市委号召、社会热点设置特定任务。“六稳”“六保”就是一年多来该公司党委的重要任务之一。去年2月初，新冠肺炎疫情来袭，2家防疫物资生产企业急缺人手。公司党委发动员工开展志愿活动，20余名志愿者连续30天前去协助生产。今年春节，公司党委为了让尽量多的中高风险地区职工就地过节，举办多场文娱活动，并安排好节日后勤服务。
        “竞赛一览表”：“内比外联”学先进
        公司党委采用“内比外联”的方式，对标先进，学习先进，每年出新招，年年有进步。
        “内比”，就是制定“红色工地”建设标准，开展“红色工地”评比、争创“十好”项目活动。公司党委定期组织观摩、总结评比、奖励表彰等活动，推动项目与项目之间相互学习借鉴、竞争创优，通过不断树立标杆，形成“雁阵效应”。
        “外联”就是从公司外部找先进标杆、找教育资源、找党建导师，激励党组织和党员永葆青春，推动党建不断创新争优。近年来的主要有做法有：公司项目党组织与建设方、监理方签订党建共建协议；对标苏州高新集团等国企，学习借鉴其党建经验；2019年11月，成为苏州市委党校现场教学调研基地，同年12月，挂牌中央党校报刊社全国首家民营企业党建调研基地，中央党校和苏州市委党校老师成为公司的“先锋导师”、“红色导师”，不定期前来讲授党课；与苏州市检察院有关处室开展党组织共建活动；与省建设厅联合开展主题党日活动；2020年11月，再次受邀参加中央党校报刊社“新时代民营企业党建经验交流会”，并做交流发言。
        “考核一览表”：见人见事见成效
        为了用好考核指挥棒，公司党委建立了五项制度：党组织书记办公会制度、巡查旁听制度、书记逐级述职制度、擂台赛制度和信息平台跟踪管理制度。年底，对照党建标准化工作清单和支部目标管理考核表，逐一进行打分考核，并评选出先进党组织和优秀党员，树立公司的学习标杆。公司党组织在各地施工过程中，主动与所在地党组织联系，开展捐资助学帮扶等慈善和社会公益活动，先后设立5个冠名基金，专项帮助贫困学生和奖教奖学，累计捐款捐物5000多万元，资助5000余名贫困学子，先后安置下岗失业人员、退伍军人500多人，荣获了抗疫先进集体单位，以社会口碑佳和高质量发展优的双重成效，向党和人民交出了一份民企党建的新答卷。