走到哪都随身带着一个小记事本，是苏州路之遥科技股份有限公司董事、党总支书记万国峰的习惯。他的很多想法和点子都藏在本子里。
        6月22日上午，万国峰刚到办公室，就找来公司董事、科管中心高级总监、党总支副书记吴金炳，一块儿合计起“红色工匠”专属工作帽的设计方案。“帽子上的红色标识一定要鲜明醒目，让咱们‘红色工匠’戴上后能切切实实感到光荣和自豪。”万国峰边在纸上打样边叮嘱道。
        这顶帽子背后是他酝酿许久的一份“红色计划”。
        “路之遥”是一家智能制造企业，生产线、实验室、研发样品室是出“工匠”最多的部门，也是公司核心竞争力所在。如何让生产线上的优秀班组长和班组脱颖而出，将先锋模范作用转化为促进企业发展的榜样力量，进而营造比学赶超的工作氛围？这个问题一直萦绕在万国峰心头。一天，正上班的时候，“红色工匠”的概念突然跃入他的脑海——开展“红色工匠”评选活动，让在企业生产中发挥先锋模范作用的一线工作者有干劲有奔头，有实实在在的获得感，这不就两全其美了吗？
        万国峰第一时间把这个想法告诉党总支委员。大家都觉得很有创意，值得一试。“红色工匠”怎么评才能让人心服口服？万国峰和伙伴们想到了考核这根指挥棒。制定考核标准，既要讲科学成系统，又要能实施可见效。按照这个要求，万国峰和大家一起“头脑风暴”，列清单、算绩效，终于，一份细分多个项目种类的详尽考核表出炉了。企业生产线共有30多名班组长，活动中首先要根据以往业绩评选出10名先进班组长，此后对他们进行为期一个季度的KPI考核，达到标准即可授予“红色工匠”荣誉。当选“红色工匠”，除了薪酬有所提高外，还将优先考察入党，“含金量”十足。
        活动开展几个月，效果大大超出预期。“红色工匠”评选有效激发了生产动能，提升产品品质、降低制作成本，还稳定了基层员工团队。先进班组长率领的班组生产效率提高15%以上，同时产品不良率下降20%，产品品质得到大幅提升。看着噌噌跃升的KPI，万国峰心里暖暖的，很是欣慰。
        除了“红色工匠”，万国峰的创意还有很多，比如已坚持多年的“每月一谈”和“416工作模式”等。层出不穷的点子目标锁定只有一个，就是充分释放党建效能，把员工的智慧和力量集中到公司发展上来。如今，在“路之遥”，70%以上党员在公司重要岗位任职，万国峰推行的党员“416工作模式”，即每名党员每周自觉比普通员工多加班4个小时、每月16小时，通过长时间积累，公司很多新技术、新产品、新工艺就在其中产生了。万国峰充满自豪地说：“党员和技术骨干愿意花时间钻研最新最前沿的技术，这是我们一直以来加强科技创新、研发新产品的重要动力源泉。”
        把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，万国峰把这比喻成党建工作的“一场双向奔赴”，这也是他理解的非公党建“辩证法”：一方面，增强党建工作亲和力、吸引力，激发广大党员工作热情，自觉提升业务水平；另一方面，把政治品质好、能力强的业务骨干源源不断充实到党员队伍中，建强红色堡垒，两股力量汇合在一起，就能成为推动企业发展的强劲动能。